据了解，此前沃尔玛已经在鞋服产品中大量使用了RFID电子标签，而今年拓展应用范围之后，每年RFID电子标签的消耗量将会达到100亿的级别，对行业有着重要的意义。
作为全球部署RFID技术成功的商超，沃尔玛与RFID的渊源早可追溯到2003年在美国芝加哥召开的“零售业系统展览会”。在此次会议上，沃尔玛首次宣布将采用一项名为RFID的技术，以终取代目前广泛使用的条形码，成为[敏感词]个公布正式采用该技术时间表的企业。
多年来，沃尔玛在鞋服领域使用RFID，使得物流管理中的仓储环节步入信息化时期，从而让每一件商品的市场流通和行径都可被追溯。同时，还可实时获取到库存管理系统中所收集的数据信息，简化了数据处理，将整个物流环节数字化、信息化，提高物流管理效率，降低人员需求。不仅如此，RFID技术还有效地减少供应链管理的人工成本，让信息流、物流、资金流更为紧凑有效，增加了效益。基于在鞋服领域的成功，沃尔玛希望在不久的将来让RFID项目扩展到其他部门和类别，从而进一步推动线上化平台的建设。
沃尔玛作为全球线下实体销售的霸主，其实体内还蕴藏着一颗“电商”的心。
沃尔玛自1962年成立以来，一直是走线下折扣商店的模式。凭借“顾客就是上帝”、“尊重每一位员工”、“不要把今天的事情拖到明天”的企业文化，让其在全球商超中脱颖而出。然而随着2012年移动互联网的大行其道，亚马逊在美国市场的脱颖而出。仅仅两年时间沃尔玛股价就跌回到了2010年前的价值。那年人们认为，就算是沃尔玛这样的大块头也抵挡不住互联网电商的挑战，零售帝国的霸主地位似乎已经摇摇欲坠。自此后，沃尔玛痛定思痛，希望能够重新追赶上亚马逊前进的脚步。于是，这场“美国零售之王”的争夺战一直持续到现在。
2021年初，因受疫情影响，沃尔玛国际（Walmart International）的营收下降约8.3%。为了与亚马逊形成抗衡之势，沃尔玛开始尝试借鉴亚马逊的做法，自己建立“后一英里”（last mile）的独立配送服务。针对“后一英里”这一方案，沃尔玛做出了多方面的部署。
首先，沃尔玛大力建设履行中心。仅2021一年时间，沃尔玛已在加拿大、印度等多地区新建履行中心，同时将部分山姆会员、沃尔玛零售店进行改建，从而达到履行中心的效果。与此同时，沃尔玛还上线配套的Alphabot（自动化取货）系统，专门用于网购订单的拣货和包装。当在线订单信息释放给系统后，系统会自动地从仓库中挑选商品，按照订单将商品整合到一起，然后将物品运送到沃尔玛员工手上进行送货，这样能缩短订单处理时间，加快配送速度。
其次，在同年5月，沃尔玛收购全球领先的动态虚拟试衣间平台——Zeekit。沃尔玛深知客户体验是企业之本的道理。考虑到客户线上购买衣服时，令人沮丧的方面之一就是不知道衣服穿在身上的实际观感。于是，沃尔玛向Walmart应用程序和Walmart.com的用户推出Zeekit技术。该功能目前使客户能够从150CM-180CM高度和XS-XXXL尺寸之间的50种型号中进行选择。同时，客户还可以选择能代表其身高、体型和肤色的[敏感词]来线上试穿，到2022年秋季，还将推出近70种其他模型选项，以提供更广泛的尺寸、肤色和头发颜色。
后，沃尔玛还加大了物流配送中心的新建，据[敏感词]消息显示，沃尔玛全球[敏感词]一批物流配送中心（包含加拿大、日本、东南亚等多国）计划将于今年9月开始投入使用。结合沃尔玛拓展RFID应用领域的措施，沃尔玛“电商”化改革已经瓜熟蒂落。
来源：RFID世界网
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